戴比尔斯前执行官 Bruce Cleaver 在以色列国际钻石周上发表了一些观点：

Bruce认为培育钻石是一个有别于开采钻石的行业（distinct and separate），并且和开采钻石有着完全不同的价值定位（value proposition）。对于开设了Lightbox品牌的戴比尔斯而言，这是一贯的宗旨，即：将培育钻石和开采钻石进行明确的区分。

其次，从供应的角度来看，Bruce认为今年的增速在70%左右，并存在继续加速的可能。

第三，关于之前Edahn Golan提出的“订婚钻戒占比50%“的说法，Bruce认为：

1）这只是美国市场，不能代表全球；
2）从整个珠宝市场的角度来看，婚庆珠宝的占比为26%～27%；
3）培育钻石的市场增长不会蚕食开采钻石的份额（虽然我们习惯于这么进行对比和计算）。

另外，从积极的角度来看，培育钻石可以满足那些之前可能想购买钻石（但没买）的消费群体。“这也许是消费者进入开采钻石领域的一个入口，因为他们将来有可能会购买开采钻石产品。”

从Bruce（及戴比尔斯）观点的倾向性上以及最近几天外媒解读Bruce观点的情况来看，大家对于培育钻石并没有抱着排斥的态度（除了Martin Rapaport个人），并基本同意其最终趋势是形成和开采钻石并行的“另一个市场”。这个观点或将进一步推动培育钻石降价，但对于市场规模的增长，以及逐步形成独立的营销是有正向作用的。

我们的看法是：

一、培育钻石零售行业亟需形成独立的体系，包括价格体系和推广体系等等，以获得更持久的发展力。

二、虽然一时之间很难制止两边的口水战，但我们需要明白，这是短线的、不可持续的行为，并将形成不必要的内耗。

三、无论经营开采钻石还是培育钻石，其主旨是让消费者得到自由、得到愉悦，而不是由运营者扮演正义使者的角色去搞什么道德教诲。现代人的生活已经很累了，想买一件漂亮的东西犒劳自己，结果上网搜到的却是一堆互相拆台、指责、恶性竞价甚至无端谩骂的言论。这样一来，消费者还能选择“钻石”这个品类吗？掐架的结果就是两败俱伤，除了某些平台获得了流量外，对整个行业并无好处。

尽快“止战”、互相尊重，才会有助于中国市场的长期发展。